加拿大数字音乐增长速度远超美国
Nielson Soundscan最新一份数据显示,加拿大数字音乐销售增长在2010年达到19%,而它南边的音乐市场大国却只有区区一个百分点。虽然加拿大整个数字音乐市场远不及美国,但从下面的这张表来看,美国从2006年开始,其增长都在大幅度放缓。
Nielson Soundscan最新一份数据显示,加拿大数字音乐销售增长在2010年达到19%,而它南边的音乐市场大国却只有区区一个百分点。虽然加拿大整个数字音乐市场远不及美国,但从下面的这张表来看,美国从2006年开始,其增长都在大幅度放缓。
昨天试用了一下这款LBS+Photo的iPhone应用,虽然知乎对他易用性一片声音,但我依然认为做得非常棒,抓住了用户需求和环境的敏感点和兴奋点。因为Color是Lala创始人的项目,所以自然要在Buzz里随便聊几句了。(lala.com是我至今用过的最棒的在线音乐服务,已经被苹果收购,不知道想干嘛)
Bill Nguyen把Lala卖给苹果后离开了Cupertino迅速推动新的创业项目,但这次和音乐没干系了。Color.com据说是在Godaddy上高价买的域名(赞),它是一个允许用户上传照片,并查看周围人上传的照片的手机应用。我认为它和之前流行的instagram和Path最大的不同在于对应用场景和拍照需求的把握。
很多人质疑为什么一个“破”图片应用可以得到投资商这么大的待见,因为Silicon Valley startups Sequoia Capital, Bain Capital 和 Silicon Valley Bank就在上线前一晚投了4100万美元,说不定他们都在等着苹果再次把Color买下吧(lol)。
这次Lala的Bill Nguyen和Imeem的Dalton Caldwell(在折腾Picplz)就对打起来了。
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以音乐播放列表为主服务的Playlist.com破产后,电台巨头Clear Channel可能向它伸出橄榄枝,据CNET报道,CC对Playlist.com的用户体验和其它技术很感兴趣。当然还得同时收拾Playlist.com欠下四大唱片公司的一屁股债(估计有2500万美元)。
前段时间刚把云音乐服务Thumbplay,现在又觊觎Playlist.com,加之自己iPhone电台应用一片大好,看来是性价比高的都待见,以望早日布局出自己的Pandora来,毕竟现在他的在线电台流量和Pandora不是一个量级的。
花旗集团(Citi)把EMI收入囊中没多久,据《纽约邮报》的一个消息来源称,花旗现在又想把EMI卖掉,正在火热地寻找替罪羔羊。这一切都源于这个星期炒得火热的华纳音乐集团的出售新闻(大体上是想全部出售,如果没人敢一口全吃,部分出售他们也接受)。
花旗之所以急,正是因为不想落在WMG后面,想找一些伙伴坐下来讨论商量这块山芋怎么吃,怎么分,或者怎么卖。现在麻将桌已经围起来了,UMG,Sony,以及 Ron Burkle 和 Len Blavatnik都已经坐下。
先不论EMI倒底是不是块烫手山芋,在华尔街眼里,不管你手上是否有披头士还是Katy Perry,终究不过是资本游戏的筹码,低价买入,高价卖出就这么简单么?
独立音乐贸易体 AIM发布了一个由54家数字音乐商店及服务的数据,其中数据出人意料却又在情理之中,iTunes,Spotify和Amazon为全球独立厂牌贡献了94%的收入,而另外51家却少得可怜,只有5.6%。
我真是期待这样的产品太久了,很久前和国内一家LBS网站的几个人聊时就聊到这个,在某个签到处可以收听特定的一个电台,然后所以签到的人都可以控制电台音乐播放顺序,那就太赞了。果然已经有了——Roqbot。
允许你当某线下聚会点的音乐DJ,投票机制影响歌曲播放顺序。目前有iphone和android两个系统的应用。
毫无疑问,这是我用过的界面最棒的iPhone版网络音乐应用。(Spotify,MOG,Last.fm都不在列,是因为音乐不旦是一个高体验性的享受,还需要本土化),我相信在今后的时间里会向身边的iPhone用户推荐这款应用。说说它有哪些吸引我的地方:
其它都乏善可陈。现在的版本在线音乐分类,歌曲信息杂乱,这真让人恶心。你会因为一个软件界面太好而无视它里面内容简陋的缺点么?
美国著名的音乐杂志Spin发布了iPad的应用,包含最新一期的杂志内容及60首可点播的歌曲。应用价格为1.99美元,用户可以支付7.99美元订购一年的杂志内容。后者使用了iTunes的内置付费订阅系统,并成为最早利用iTunes subscription billing system的应用之一。
最后
不过Spin的iPad应用做得依然不够精致,需要做出人们在iPad以外任何平台上免费或付钱都买不到的内容体验才能让那些在iPad精美应用夹缝中生活的消费者买单。
这个在2004年推出的移动数字音乐播放设备,目的明确,路线清晰。直接与iTunes竞争。可是经过这么多年来,不但没有打败iPod,而且被苹果的i家庭拖得越来越远。是时候说再见了,虽然我至今没用过Zune,但我依然认为它是一个非常棒的移动数字音乐播放器,我相信现在的Windows Phone很多设计就是直接来源于Zune的反苹果式按钮方框的风格。
微软在数字娱乐这一块,相对苹果取得的最大成功就是以Xbox为首的家庭游戏娱乐,但是这正在受到拇指设备游戏的挑战,Windows Phone能否战胜iPhone呢?又是一个i字头对手,但愿5~7年后微软不会说它要放弃Windows Phone了。
Rdio发布了一款Mac版桌面应用,就界面来说是我目前见过的最华丽的桌面音乐应用。
iPhone APP进行了小更新,完善了搜索和推荐。
MOG可能是继Lala后最让我兴奋的数字音乐服务了。
《纽约时报》最近对MOG的云音乐渠道而已进行了详细的介绍(http://www.nytimes.com/2011/03/08/business/media/08mog.html)
另外
Spotify前天在官方博客上宣布其付费订阅用户已达100万。另外Spotifyr CEO Daniel Ek还向记者给出了更多数据:付费用户占活跃免费用户的15%。
这里值得注意的是两个关系词:15%和活跃免费用户。
因为在去年10月20号 Spotify的注册用户已达1000万,其中付费用户是64万。按理说现在Spotify的注册用户应该在1200万~1500万区间。
也许是Spotify不原透露现在的注册用户数,而是用一个30天内使用的活跃用户来说明问题,在过去30天里共有670万用户使用过Spotify。(其实这个数字真的不是太大,国内很多音乐网站都不只这个数)
另外,Spotify已经成为欧美最大的付费订阅服务了,目前排在第二的是Real放下的老牌付费订阅音乐服务Rhapsody(750万)
去年三月上线的Thumbplay已于昨日卖给电台巨头Clear Channel,据说价格非常低。Thumbplay是诞生在2010年Locker-based数字音乐服务浪潮中的公司,目前仅拥有2万的付费订阅用户。All Things Digital 跟踪了这则新闻,还风凉道投资商休想拿回4100万美元的投资。Clear Channel将让Thumbplay继续运营,也将整合到它的 iheartradio服务中。
上线六年,同时在线用户突破1000万。但是反思的是这1000万,QQ音乐又利用它来创造了多大商业价值呢?为唱片业和音乐人创造了多大的收入呢?产品和用户规模与它的商业价值却南辕北辙,渐行渐远。
虽然广告收入和付费订阅量都可能非常大,但是
Myspace Music董事长Courtney Holt辞职,将作为核心顾问。同时临时董事长,Myspace Music CEO Mike Jones提到:
2011年1月美国有1700万用户访问Myspace Music,比去年同期相比下滑46%,并被Pandora超过。
7Digital在2010年先后发布了一系列不痛不痒的新功能,这一次这个HTML5版的移动设备网站还算靠谱(iPhone、Android等支持HTML5的浏览器都可以无障碍浏览)。
BBC有发布一篇文章,长篇大论的讲了Gracenote通过云端来卖音乐的事,说白了说是指网络音乐。(http://www.bbc.co.uk/news/business-12495616)
通篇文章都没怎么说Gracenote到底有什么牛逼的地方:他们有一个软件或者系统能识别出一首歌的心情、风格、节奏,然后把这些归类?推荐?那就是Pandora的做法嘛。
创始于1998年并在2008年被Sony收购的Gracenote这家隐藏在各个数字音乐大公司后面的数字音乐技术推手,如iTunes的Genius,Sony才推出的无限音乐服务,以及汽车厂商的音乐服务(Gracenote三分之一的收入来自汽车)。
另外文章还指出Spotify, Pandora and MOG都在一定程度上使用了Gracenote的诀窍。(没搞明白)
哈哈,如果我要创业,就会搞这个。在中国赚C的钱太难了,还是赚B的钱容易些。
根据comScore的数据,Myspace的流量(UV)从去年一月的7000万跌到今年一月的4500万。
在过去几十年里纳什维尔完成了从一个六七十年代纯粹的乡村音乐城市变迁为一个商业音乐的中心。
目前它有超过180个制作工作室,130多个发行商,100多个音乐吧和80多个厂牌。从2000年开始纽约,洛杉矶也开始大批涌现音乐家。
http://www.theatlantic.com/culture/archive/2011/02/grammys-big-city-winner/71341/