Pandora在2012年的International CTIA Wireless® 2012 conference上宣称如上数据。
Source:http://www.marketwatch.com/story/pandora-outlines-mobile-leadership-at-ctia-2012-2012-05-08
Pandora对数字音乐内容如此深度的挖掘，以及其对音乐如此严谨的态度无不让人肃然起敬，这种慢工出细活长年累月的折腾，一搞就是六年多，只是这些年Pandora都守着音乐这一亩三分地。
这是一个娱乐至死的年代，Pandora深谙此理。今天Pandora就推出了让人咋舌的喜剧电台，官方博客标题也很幽默——Knock, Knock… Pandora这次向其基因工程曲库里增加了来自700多个喜剧演员的多达10000个喜剧片段。
如果你认为Pandora只是将这些喜剧片段按作者或时间简单分一下类便扔给听众的话，那就真低估了它这么多年积累的基因工程的牛逼之处了。Pandora已经设计和人肉整理了一套相对靠谱的音乐分类法及推荐系统，它也想把其用在喜剧音频上。它为喜剧定义了100多种特征，如按笑话主题（家庭、政治）、表演方式（冷笑话、自嘲式幽默）、语言风格等等。这样便能向用户推荐更多相似的笑话了，人们对笑话也有偏好嘛！
所以Pandora面对笑话也是严肃的。
好吧，也许你会问Pandora添加喜剧电台，真有人听么？这得去问问那些听郭德纲相声的同学了。
另外，虽然不是音乐，喜剧表演也得有版权成本，况且一些喜剧演员的作品卖得异常火爆，Pandora的喜剧电台目前除付费用户来分担一部分版权成本外，还比较有特色地将广告一缆子给了联合利华的两个偏娱乐化的品牌：Klondike和Axe。
Pandora像是在向那些对其IPO预期表示怀疑的人们说明，它可不仅仅是一个玩玩音乐的网络电台而已，谁说得准未来Pandora不会把林肯、马丁路德金、奥巴马等人的演讲音频拿到它的Music Genome Project里去跑一圈，然后放到电台里嘞！
听不懂洋鬼子的笑话，听听虾米网的相声电台先…
在正式撰写这篇长文时，先概要一下本文及后续更新版本中将重点讨论的内容。
2006年，我第一次使用Pandora，那时它还没有北美IP的限制，也没有现在这么多广告（印象中好像根本就没有广告）;但有两点和现在是相似的，五年来来没有任何设计变动的主播放器界面，以及“恶心”的居左页面布局（后面将会提到Pandora为什么会采取这种与设计趋势背道而驰的方式）。
如果考虑到Pandora的背景动态皮肤，其首页一半以上的区域都是为广告准备的，它的音乐播放一小时至少有7秒钟是为音频广告准备的，用户不知道自己下一次切歌会不会被强制收看视频广告，大多数情况下用户每更新一次电台频道就会有一个全新的“侵占”了整个网页的背景广告轮播。
对此我丝毫不觉得困扰，反而喜欢边听音频广告边看播放器旁边的摩天大楼式的商家图片，因为这些广告——无论是音频、视频还是图片——都制作精良，够时尚。广告艳丽的色调和电台播放器朴实无华的设计形成了强烈的反差，当我想控制电台播放时随时可以将所有的注意转移到电台本身上去。
如此精湛的体验是如何实现的？以用户为中心的设计？当然不是，如果以用户为中心就不会这么肆无忌惮地放广告了。我认为这主要取决于Pandora那一套成熟的广告生态系统，或许这正是产品设计和商业利益友好共存的结果。当今新媒体的广告媒介中，图片和视频几乎渗透到了各个网站的任何角落，如果想给音频广告找一个范例的话，Pandora无疑是不二之选。
那么Pandora的广告大厦里都有哪些重要元素呢？这可能正是本文以及后续更新中想要讨论的。
Pandora的所有广告载体里和其它网站别无二致，音频、图片和视频。音频为主导，也是它最大的特色。图片广告出现的频率并不少于音频，同时也因它毫不吝啬地将一半的版面留给图片，使得很难找出第二家敢像Pandora这么冒险的网站了。视频广告是最少的，因为对大多部用户来说Pandora都运行在后台，而视频是一个极度需要注意力的广告形式，所以它只当用户的注意力在Pandora播放器上时才让视频广告出现。三大广告载体中，尤其量最少的视频几乎可以反应出Pandora的聪明之处，它怎么判断用户是否在盯着播放器看呢？如果用户注意力不在播放器上，播放视频便纯属浪费了资源，就算你强制播放反而会引起用户的极度反感。结果，Pandora让视频只在用户切歌换台时出现，这里有两个用户体验的场景：用户的鼠标和眼睛都在播放器上了，用户想要听下一首歌。用户如果想要继续听下一首就不得不看完该视频广告，除非你关掉整个浏览器窗口。
互联网上现有一些网站的广告类型的品牌归属总是孤立的，要么只有视频广告，要么只有图文广告，广告位和广告位之间单独存在，互不影响。Pandora则不然，作为一个Web App化的网站，他没有过多内容想要呈现，也没有太多广告位可以浪费，他让音频、视频和图片相辅相成。比如，当音频广告里的大叔正在激昂地播报某品牌的特性时，播放器右侧的图片广告位已经更换成这个品牌对应的精美图片了，而且当音频广告播放完毕进入下一首歌曲的播放时，那个图片广告还一直存在，直到下一轮广告更换。视频广告亦然，它也与图片广告和动态皮肤同时出现。你也许会说整个网站的广告位全让给了某个单一品牌，那是否浪费？当然不会，Pandora每天会接收到大量广告主和代理商的新广告需求，它需要把网站的广告价值最大化，而且要在尽量短的时间内创造同样多的广告推广价值，这样才能允许系统接收更多的广告请求。Pandora这样的做法——让音频和视频这种要干扰用户听觉的广告播完即止，只会让对应的侧边栏广告和背景广告停留很长一段时间直到下一轮广告更换——既实现了音视频广告的丰富和多样性，也让图片广告继续刺激用户眼球，加强了广告效果。
Pandora最核心的是围绕首页播放器的各广告位呈现的广告（大部分用户的眼球注意力都在这里）。包括首页动态皮肤图片广告、播放器右侧边栏广告（大部分是图片广告，但因广告主定制化需求偶尔会出现互动式游戏广告）、播放器主控制区的视频广告位、据一定规律插播的音频广告和音乐控制台的专辑封面广告。
Pandora除音频、图片和视频为主的这五大类广告外，还有12种小广告类别，分别是品牌电台、品牌集锦电台、品牌推广电台、视频系列赞助、音乐节页面赞助、个性化音乐会页面赞助、音频系列赞助、电台创建赞助广告、电台速混赞助广告、整站各子页面Banner广告、迷你小站或定制纯图页面和电台礼品。
动态皮肤图片广告——名字有点长——是指Pandora首页的整个背景区域即主播放器周围区域放置一个广告主根据Pandora设计规范设计的大图背景。这无疑是Pandora最大胆、最具特色、最有视觉冲击力的广告了。这给用户造成了一种设计上的错觉，如果电台播放器是属于这张背景的一部分，即电台是广告的一部分。自然很容易吸引用户的目光，并不断强化用户的注意力。
之所以称之为动态的广告，是因为此广告也按一定规律出现。一是按时间轮播，这个时间规律非常灵活，很难把握出确切的时间（或者是按播放歌曲数量）。二是用户操作行为引发的其它广告联动，如用户换台触发视频广告，大多情况背景广告位会为了配合视频广告更换与视频品牌相同的广告;又如用户切换歌曲时触发了音频广告，背景广告位也会作对应的更换——Pandora称之为伴随广告。
右侧边栏广告是指在主首页电台播放控制界面右边的摩天楼式广告位。虽然它没有动态皮肤那样抢眼，但因为占据了不容小觑的面积以及形状相对规矩，是用户点击或者查看文字类信息唯一的窗口，所以在整个Pandora广告体系中处于重要地位。他一般能容纳信息量更大，形式更丰富的内容。如普通的图片Banner，或者是一个互动式的广告以吸引用户更深入地参与。
右侧边栏广告出现和更换的规律除了时间轮播外，一般主要随皮肤、音频和视频同时出现。有时右侧边栏广告会因为信息过载而分成被砍成一大一小的两个广告位。
右侧边栏广告位的重要性还体现在：有些广告主想要重点突出右侧边栏广告的内容，而让整个动态背景图片变成纯粹的背景，仅仅是为了衬托出右侧边栏广告的重要性。另外因为这个广告位是300×600px的面积（同时还有背景广告），所以Pandora主播放器不得不靠网页左对齐，以让右侧广告可以出现在大多数分辨率规格的显示器上。
Pandora播放器上有一块区域是用来专门呈现正在播放音乐的专辑封面和已经播放完毕的两张封面。如果恰好这时又播放过音频或视频广告的话，那这个封面区域便用于放一张那个音视频广告的缩略图片（可以理解成那段音视频广告的封面），以让广告不至于过快被用户遗忘。故这个广告只会随音频和视频广告出现，没有特定的时间规律。
音频广告是Pandora最独特的广告形式，尤其是有了上面提到的动态背景、右侧边栏、控制台小广告三片绿叶的衬托，Pandora的音频广告价值得到了最大化的体现。虽然音频广告比图片广告的制作成本更高，所以其质量将直接影响整个广告的效果。关于音频广告的质量，Pandora对广告主或代理商提出了极为严格的要求。
时间：最多7秒。
格式：MP3压缩格式。
采样频率/编码：44.1kHz.
CBR：128kpbs.
文件托管：必须由Pandora存储托管。
音频在收听30分钟后第一次播放，之后每六十分钟轮播一次。
音频文件必须在广告上线前10天提供。
我不清楚Pandora的音频广告都是一个怎样的制作流程，但根据那些音频片段的质量来看，我认为每一段音频都是由专业的制作团队打磨的，而且经过了Pandora严格的审核（Pandora要求2天审核，2天调试）。
视频广告并不是随便播放的，所以视频广告位的资源更显紧张，为了抓住这一难得的用户关注时间（切歌或换台操作之后），视频广告同样要求制作精良，且不过于困扰用户（视频不能过长）。加之要保证视频播放流畅以及体积足够小（照顾低带宽用户），Pandora对视频广告的要求也极为严格。
前面提到视频广告只在用户主动切歌时才会播放，一般后台听Pandora时视频广告并不会跑出来干扰用户。视频广告播放时以及播放之后，也会有大量的伴随广告（上面已经提到）。
品牌电台是Pandora为广告主定制的以电台为载体的广告。主要包括三方面：主电台、电台页面、可定制推广页面。
广告主向Pandora提供5～7个艺人或歌曲作为这个电台的种子，Pandora的音乐基因工程为让这个电台播放与这些艺人或歌曲相似的歌曲。（Music Genome Project，音乐基因工程是Pandora基于音乐内容的推荐算法引擎，由几十位专业的音乐家对每首歌进行监听分类，以便为用户推荐相似的音乐）
系统会自动生成一个电台页面，该电台页面中允许放750个字的介绍文字，728×90的图文广告，120×40大小的Logo。
另外为了进一步推广该品牌，系统还会生成一个可由广告主定制的推广页面，包括4000个字的介绍，120×40大小的Logo，广告主还可以在上面放些视频类多媒体文件。
品牌集锦电台形式上和品牌电台一样，它的电台页面和推广页面与品牌电台相似。广告主同样需要提供一张风格、歌手或歌曲清单作为生成电台的种子，但因为欧美特殊的电台音乐版权规定，集锦电台对电台的种子内容要求会严格一些，版权方要求这个种子清单必须包括至少80首歌曲、16张专辑和12艺人。（这里你需要了解网络电台的版税比网络点播要低。因为Pandora是电台，不是普通的点播，美国唱片业认为当一个电台可播放的歌曲容量太少，这就不能称之为电台了）
你可能认为Pandora在首页已经开辟出五个被深度利用的广告位，再难折腾出其它位置了。Pandora并不为了广告位而广告位，我不得不说Pandora是一个高度重视用户行为体验的公司。
用户需要在播放器中进行很多操作，有些操作是鼠标一触即发的，有些则要停留一些时间完成一定的对话操作。比如用户在点击创建电台时，一般会停留一些时间，Pandora于是在电台创建的弹出窗口中成功地开辟了一个广告位。虽然这个广告位很小，但效果并不差，因为用户不太可能会忽略它的存在。赞助商的身份让这个广告位造成了档次上的错觉。
电台速混赞助广告与此类似，在用户想要速混（QuickMix）出一个电台时，在操作对话窗口中就会看到它。
听完了上面17种广告类别后，你肯定有一个疑问，Pandora是怎么来管理和控制这些广告交替出现的。Pandora的音频广告或动态背景广告确切什么时候轮播一次？视频广告是在用户多少次切歌后才会出现？用户多久后换台才会看到新的侧边栏广告？ 嗯，这暂时没有一个确切的答案。 我认为这除了遵循Pandora的那套广告轮播机制外，还和广告定价以及广告主要求有关。
不同公司有不同策略，只需要知道一点就行了，Pandora广告体系中非常典型和重要的概念是伴随广告（还记得前文所述音频，背景，右侧栏，控制台封面广告同时刷新么？）。它对伴随广告的这种几乎”偏执“的利用，却实现了同一页面多个广告载体和形式对同一个品牌的高强度推广，广告效果自然要比其它普通的贴片或Spotify形式单一的广告效果更好。下图应该是Pandora伴随广告最好的例证，包括视频广告（为主导）、动态背景广告、右侧边栏广告，整个网页超过3/4的区域都指向广告主的同一品牌。
Pandora的各种广告以及资源相辅相成，Pandora、代理商、广告主、用户形成了Pandora自我控制力极强的生态圈。
苹果新的iOS APP内订阅收费政策引起了以订阅收费为较主要收入来源的音乐服务商的不满，如Rhapsody , Rdio, Last.fm, Deezer 和MOG。但是目前美国最大的在线音乐服务商Pandora，及Slacker都保持缄默。似乎是因为他们太依赖苹果的生态系统，而不敢轻举妄动，怕得罪了自己的衣食父母。因为Pandora大部分用户都来自于以iPhone为主的移动智能终端，而且可以说没有Pandora在iPhone上的大热，就不会有当前pandora的IPO。也许30%对上市前的Pandora可以通过其它方式来协调空隙，但是上市后付费订阅不得不成为Pandora一大收入来源，那时他的创始人就不会把付费订阅费当成用户对Pandora的捐助了。
一想到这个标题我脑海里闪过了几个关键词：Pandora、Last.fm、AOL Radio和Spotify。至于个中原因可能还得从传统网络电台走向移动设备说起。（当然写下这篇文章的缘由无疑是今天刚发布的Douban.fm For iPhone/Android。）
在网络电台诞生至今有很多人都希望我们不再正襟危坐地守在笨重的电脑面前戴个还算有些重量的耳机听着通过几千公里外某台服务器里传过来的音乐，而是希望电台随着我们自己移动。
有一家叫Sonos的公司便提供了一种家庭无线音乐解决方案，它将数字音乐与居家紧密得组合起来，一个遥控设备便可以控制各个房间里音箱所播放的音乐，尤其是它可以使用包括Pandora，Last.fm在内的十多项网络音乐服务。
但是一谈到个人的音乐偏好时，我们总会担忧“音乐经常是很个人”的，我们真正想要的是像iPod那样戴着它随处移动而且又不干扰他人的生活。很多科学技术在进步到一定程度上总会经历一次向传统的回归，网络电台恰好如此，作为一个大众化的音乐受众我们总会不停留恋过去通过一个巴掌大的收音机收听各种广播电台的美好时光：是的，能让我像听广播那样收听网络电台么？但移动网络电台普及的可行性需要建立在很多成熟的条件上：
曾经有太多公司尝试过真正将网络电台移植到掌上设备上来，直到iPhone的出现移动网络电台的的普及才出现某种程度上的转机。截止目前很多基于电脑浏览器的网络电台都发布了可以iPhone上运行的应用程序，例如以“音乐基因工程”蜚声的Pandora、社会化音乐网络电台Last.fm、传统广播电台网络化的AOL Radio、网络音乐的后起之秀Spotify，甚至还没正式发布的网络音乐服务Rdio都先于Web产品发布了iPhone应用。而Pandora这个音乐魔盒一直是iTunes App Store免费下载排行榜的冠军，甚至免费应用前二十名就有七个是电台应用。
移动网络电台有太多的理由能像电脑端网络电台那样改变人们欣赏、发现和分享音乐的方式。因为它是私人的、移动的、便捷的、无约束的、海量的。
就像豆瓣今天发布的基于iPhone和Android平台的豆瓣电台应用程序一样，在晚上做饭、吃饭再到洗碗整个过程中我都在使用它，我在厨房、客厅和卧室间来回移动没有发现任何的不适与麻烦。我要做的仅仅是启动Douban.fm 程序然后放到屁股后面的裤袋里而已，然后它便会播放起与我之前将近四年在豆瓣音乐中标记过的音乐有关的歌曲，自己以前非常喜欢又很久没听的音乐重新在耳边响起的那种感觉是如此微妙。
而Spotify的移动应用还允许用户将播放列表中的歌曲全部缓存下来以便在没有无线网络的环境下播放，正因为如此Spotify在Spotify Mobile上寄予了厚望，希望它可以成为用户使用其付费订阅服务的动机。AOL Radio甚至可以播放除网络电台外CBS旗下的一百多家传统广播电台的节目。Last.fm在iPhone的社会性元素得到了充分展现。Pandora For iPhone更是拥有其网页端电台同样惊艳的用户体验，上面提到过它一直是iPhone App最受欢迎的音乐应用程度，所以也给Pandora带来了大量的用户和流量。
的确，谁也没有Pandora那样在移动网络电台领域取得如此成功，Pandora在去年十二月新增的300万用户里就有270万用户是在电脑以外的其它设备上注册的，而且Pandora将近30%的流量是来自于移动设备，可想而知移动网络电台为Pandora 2009年首个盈利季（第四季度）做出了多大贡献。
谁能拒绝这种通过复杂算法而又极具个性化地推荐给听众的“云端”音乐呢？它真成了无处不在，随身携带了。
如果说极具社会属性和个性化的网络电台是Music2.0的灵魂，那么这种能装进衣服口袋里移动网络电台是否会引领Music3.0潮流呢？尽管这种说法又跳进了概念把戏，但至少我认为彩铃已经不可能成为无线音乐的主导力量了。
（Update @2010-3-4: 此文已授权某媒体转载，谢绝除网络非商用外任何形式转载。）
iLike被Myspace贱价收购，使得在Facebook Web App中这个用户数宠大的社会化音乐服务被收编到了Facebook的竞争对手里旗下。其实在很长一段时间里不管是社会化音乐服务还是在线网络电台都处在一种叫好不叫座的尴尬境地。像Pandora、Last.fm、iLike、Slacker这类音乐服务通过一些独特的创意和美妙的用户体验很容易积累大量黏度很高的用户群，但每每当他们想拿着这些用户数相关的优势去“套”风投的钱时就显得有点底气不足了。如果当网站提供免费服务，则没有一个有前景的广告盈利模式；如果提供付费服务，则没多少用户买账甚至有大量用户流失的危险：这些都没法彻底说服投资者，而资金链地薄弱又会进一步阻碍网站的技术进步及用户体验的改善。
至今我都认为Last.fm能及时在网络音乐低迷期前以2.8亿美元的高价出售给CBS这样的传媒大鳄是笔非常不错的买卖。虽然Last.fm有了新东家后让全世界Last.fm用户（Last.fm提供的12国网站语言支持）能看到的变化也喜忧参半。喜的是Last.fm升级了到了全新的电台界面（我不得不说这是目前把能Web技术应用到电台服务里最优秀的了），忧的是Last.fm对大多数国家不再免费了（我也试用过其付费包月服务，但在大陆访问Last.fm时体验一如既往地糟糕）。
Last.fm、Pandora、iLike这类应用有一个共通点便是他们走的传统Web的路线，而今年蜚声全球的音乐流媒体播放服务Spotify的高歌猛进却走的另外一条截然相反的路：Spotify需要克服目前的互联网带宽所面临的高质量音乐传输瓶颈，也要面对目前的Web技术在打造一个高效华丽的软件应用交互界面的短处，所以Spotify走了一条比Web更加传统的方式——P2P客户端传输。所以Spotify不会遇到Last.fm那样在Spotify服务器安置以外的国家播放不流畅的情况，也不会出现Web站点上点击无数次都无法找到用户想要资源的痛苦。
当然Spotify也清楚地认识到客户端较之于Web端对公司壮大最大的不利便是极大地限制了用户增长速度。Spotify似乎正在慢慢取代Last.fm作为社会化音乐服务领路人的地位，以至于像Windows这样的IT帝国也要参与到在线音乐的竞争中来。但Spotify要做的不仅如此，因为它在无线音乐领域俨然又已经超前了。
再回来看中国的一些音乐服务。首先我不知道用怎样的语气来描绘下面的这几段，但我们终究看到了最近两年中国互联网音乐服务尤其是社会化音乐服务地显著进步。瞧！互联网音乐的正版化之路已经开始，豆瓣电台还在有限邀请公测（虽然它的收费方式至今还未向外部人士公布），虾米网也在不断完善其用户体验（不过，这是否有点太过于超前和模糊了它潜在的优势了呢？）。
而在社会化音乐服务对面，搜索引擎服务商旗下的音乐搜索服务至今还停留在Web应用的小修小补上，一些个人（或者两三个人维护的）音乐网站也难以避免地过度追求盈利和“骗取”用户点击广告和订制2块钱一首的彩铃。因为中国移动及其它运营商的中央音乐平台布局着实能够通过宠大的用户群体获得甚至让国外唱片业咋舌的市场；谷歌音乐也在为中国的正版音乐之路让唱片公司挺而走险。
我当然不愿相信这是Web音乐的穷途末路，我相信无线音乐前景一片美好：它更适合用户的数字音乐消费习惯，长尾延展性也更强，不过这在当前的背景下已经是后话了。
